近年来，针对影响组工干部价值取向、思维理念、行为操守、目标追求等因素，海原县委组织部积极探索和总结组织工作中的经验和做法，通过“四部曲”的落实，发挥了组工干部的内化作用，激发了组工干部的内生动力，在提升组工干部队伍综合素质的同时，推动了组织工作再上新台阶。

　　以学立部，教育培训提素质。把创建学习型机关作为立部之本，着力培养眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍。通过“一周一次”集中学、“一月小结”引导学、“一季讲评”辅导学、“一年考核”推动学，激发学习兴趣。邀请领导、专家、学者开展历史文化等知识讲座，拓宽组工干部知识面。向组工干部定期推荐好书目，利用业余时间开展唱红歌和各种文体活动，培育组工干部的灵气和朝气。采取集中学习、专题研研讨、菜单学习、实地感受等方式，组织干部职工参加各类培训，着力提升组工干部的综合素质。

　　活动兴部，培养锻炼强能力。贴近基层，延伸工作触角，不断激发组工干部工作活力，塑造亲民为民的组工干部形象。一是开展“三比三不”活动，提高组织工作满意度、提高选人用人公信度；二是开展岗位练兵和工作交流活动，着力加强干部思想作风、职业道德和业务能力建设。三是开展课题调研活动，围绕基层组织建设和干部队伍建设，组工干部领题深入基层调研，撰写高质量的调研文章。四是大力开展“组工干部下基层”活动，开展“一对一”帮扶活动，为基层办实事、解难事。

　　人文强部，情感管理优环境。一是开展谈心谈话活动，部领导每年与单位部门领导谈心谈话一次，了解思想状况，帮助解决难题，营造协作进取、团结合作、奋发进取的人文环境。二是组织开展信念教育、技能竞赛等活动，挖掘组工干部的潜能、激发组工干部的活力，形成民主和谐、朝气蓬勃、奋发进取的生动局面。三是关心组工干部，从小事着手，调动组工干部的工作热情，使组工干部一门心思抓工作，一股干劲促落实，推进组织工作。

　　从严治部，先锋模范树形象。坚持从严治部、从严律已、从严带队伍，依制管理、按章办事，着力打造管理精细化的模范部门。严格执行组工干部“十严禁”纪律，深入开展“三比三不”活动，以王彦生、沈浩、杜洪英、陈瑞祥等为榜样，把公道正派作为立身之本内化于心、外用于行，带头讲党性、重品行、作表率，带头创先争优。