海原县坚持系统谋划推动，紧盯选人用人关键环节，改进干部选拔任用工作机制，努力提升干部选拔任用工作科学化水平，着力建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。

　　强化日常了解识准干部。积极拓宽干部日常了解渠道，积极推行全员了解干部制度，制定《县委组织部领导干部包抓指导乡镇工作方案》，坚持“分片包抓、责任到人”，对18个乡镇（街道）划分为4个片区，由县委组织部24名领导干部分片包抓，并联系指导全县57个部门（单位），注重在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿等重大任务中考察识别干部现实表现，建立日常了解信息收集台账，为分析研判提供全面详实的信息参考。

　　常态分析研判选准干部。实行领导班子集中研判制度，建立了《海原县科级领导班子结构分析表》《科级干部监督信息台账》等，充分运用平时了解、年度考核、巡察督查等渠道收集到的情况，运用统计分析和甄别对比的方法，掌握了解各班子结构配备和运行情况，分析研判年龄、经历、特长等方面因素，根据不同单位、乡镇的重点任务、主体功能特点和发展定位，合理设计不同班子的最优化结构配备模式，力求各个班子整体功能不断得到新提升。全面、历史、辩证地分析班子、研判干部，使选人用人更加公正、更有章法。

　　坚持正确导向用准干部。旗帜鲜明树立“注重基层、崇尚实干”用人导向，在干部选用中，优先提拔乡村振兴一线干部，对空缺的岗位，按照1:2比例提出补充人选，采取“四个比对”：比对平时了解情况看德行、比对年度考核情况看实绩、比对年度推荐情况看民意、比对阅历经历看素质的方式，进行反复比选，看谁更该用、用谁更合适，切实使埋头苦干、群众公认、实绩突出的干部得到重用，营造风清气正选人用人环境。

　　着眼长远发展培养干部。按照“备用结合，动态管理”原则，在年度考核和干部调研中，把发现了解年轻干部作为重要内容，在全县范围内掌握了一批85后科级领导干部、90后年轻干部和其他年龄段优秀干部，分类建立台账，实行跟踪了解培养。结合驻村帮扶、挂职锻炼等工作，优先选派县直机关推荐的优秀年轻干部担任第一书记和驻村干部，安排到上级机关和信访部门挂职锻炼，通过多种途径提升年轻干部综合能力。加大年轻干部选用力度，每批次提拔干部，“85后”优秀年轻干部至少达到一定比例。