近年来，海原县始终坚持以科学发展观为指导，着眼于提升领导班子运行质量和干部履职水平，采取“听、问、访、查、会、评”等“六诊”方式，加强对全县领导班子和干部队伍建设情况进行综合分析研判，全面、准确、及时地掌握了解班子运行状况、干部德才表现，着力打造结构合理、奋发有为、廉洁高效的领导班子和政治坚定、素质过硬、作风优良的干部队伍，为促进全县经济社会各项事业又好又快发展提供了坚强的组织保证。

　　一是“听诊”。定期听取班子工作汇报，征求县级分管领导、业务主管部门、单位主要领导的意见，了解掌握班子运行情况及干部现实表现。

　　二是“问诊”。通过开展谈心谈话活动，按照分工负责、分级约谈的原则，对全县科级领导干部进行谈心谈话，谈领导班子评价、谈干部德才表现、谈问题不足、谈意见建议，掌握班子运行、干部履职及其思想动态。

　　三是“访诊”。通过深入一线走访群众和服务对象，了解掌握干部群众基础好不好、为民服务意识强不强、作风正不正。

　　四是“查诊”。坚持考核和考察相结合，看进度、看资料、看效果，查看和考核重点工作推进、目标任务完成情况。

　　五是“会诊”。通过定期召开纪检、综治、审计、信访、计生等部门联系会议，互通信息，交流情况，研究问题，提高领导班子研判的全面性和准确性。

　　六是“评诊”。围绕年初制定的目标任务管理考核细则，利用全县经济观摩和年终目标管理考核，组织县四大机关领导、各部门（单位）、乡镇（管委会）党政负责人、“两代表一委员”、服务对象对全县各乡镇（管委会）、部门（单位）领导班子及其班子成员进行民主评议，把评议结果作为领导干部绩效考核的重要内容。