为加强换届后领导班子及个人工作能力和素质建设，增进领导班子成员间的感情，促使新一届领导班子尽快进入角色，海原县采取“四个度”措施加强换届后乡镇领导班子建设，形成新班子新气象，为今年开展基层组织建设年活动提供了坚强的组织保障。

　　一是谈心谈话抓团结，促进领导班子“融入度”。在全县17个乡镇领导班子完成换届和调整后，适时开展班子融入活动，实行主要领导与班子成员逐个谈话、谈心，班子成员间相互谈话、谈心，班子成员与各自分管单位和股室成员谈话、谈心，促进主要领导与班子成员间相互融入，班子成员间相互融入，班子成员与一般干部和群众相互融入。开展领导班子带队下基层调研、征求意见活动，召开各自分管会议，充分与分管干部和群众讨论、征求意见，了解工作上存在的问题和困难，逐一记录，研究解决渠道，限期承诺答复。落实换届前后工作的对接，实现干部队伍的顺利交接，形成心往一处想，劲往一处使，打造团结、民主、有活力的乡镇领导班子。目前，已完成各类谈心会140余次，解决实际问题27个，增进了领导班子间的凝聚力和向心力。

　　二是各尽其责抓工作，强化领导班子“契合度”。 在换届后，各乡镇党委统筹考虑班子成员的综合情况，充分发挥个人专长，及时调整各乡镇班子成员分工，明确工作职责，做到人岗相宜、各尽其能，统筹协作，不留工作空档，促进各项工作的连续性，实现无缝对接，增强班子成员的大局意识、团结意识、协调意识、合作意识，形成各尽其责抓工作，团结一心谋发展的融洽氛围。通过召开领导班子专题民主生活会，实行个人述职、同志评议，开展批评与自我批评，查找存在的问题，增进相互间的了解。开展“五好”领导班子创建，制定创建规划，制定创建目标，打造工作能力强、作风扎实、相互协作配合意识强的领导班子。

　　三是学习培训抓能力，提高领导班子“胜任度”。 开展领导班子培训，实行外出调训与本级培训相结合，全面提高专业素质和能力，提升领导班子成员个的胜任工作的能力。积极参加全县“理论大讲堂”学习和培训活动，邀请讲师和学者为各乡镇领导班子成员讲课和培训，开阔眼界，提升自身素养。并先后组织乡镇党委书记和镇长4人赴香港学习，进行社会管理创新能力培训；安排换届后所有的乡镇党委领导班子成员参加新任科级领导培训，提升管理水平和能力。开展领导班子学习活动，建立健全各乡镇党委中心学习组和领导班子集中学习、个人自学、学习调研、学习交流等制度，采取集中学习、座谈讨论、撰写学习体会等多种形式，加强学习的深度和广度；依托海原党建网、海原政府网等公开相关制度法规，供领导班子成员在网上学习；依托手机报平台，发送相关制度、政策短信18条，实现随时学习，进一步推进工作的落实，提升执行力。

　　四是服务群众抓民生，推进领导班子“亲和度”。换届后，各乡镇党委实行每个领导干部与党代表、人大代表、群众代表见一次面，开一次群众会，拉近与群众和干部间的距离，提升领导个人的亲和力。开展领导班子访贫问苦，实行领导深入各自包扶村，慰问贫困群众，为贫困群众想办法，出点子，寻找脱贫致富的路子；开展结对子帮扶，实行每名领导帮扶2至4名生活困难群众，解决生产、生活困难。开展听民声、问民计、抓民生活动，了解群众心声，归纳总结有建设性的意见和建议。全县17个乡镇共为群众协调解决生产、生活实际问题380多个，谋划发展致富项目26余个，新班子树立了新气象，获得了广大干部和群众的好评。